{"id":120,"date":"2014-08-04T14:04:20","date_gmt":"2014-08-04T19:04:20","guid":{"rendered":"http:\/\/auctusbc.com\/wp\/?page_id=120"},"modified":"2022-08-24T16:49:45","modified_gmt":"2022-08-24T21:49:45","slug":"bienes-de-uso-duradero","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/auctusbc.com\/es\/sector\/bienes-de-uso-duradero\/","title":{"rendered":"Bienes de uso duradero"},"content":{"rendered":"

Bienes de uso duradero<\/h2>\n

En el Sector de Bienes Duraderos, ubicamos a empresas de la industria Petroqu\u00edmica, Textil, Materiales de Construcci\u00f3n, Metalurgia, Maquinaria, Automotriz, Muebles, etc.<\/p>\n

MERCADO<\/h3>\n
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  • Pocos fabricantes grandes y, gran fragmentaci\u00f3n de maquiladores y peque\u00f1os talleres de trabajo que captan los pedidos m\u00e1s peque\u00f1os.<\/li>\n
  • Alta competencia en precios, enfoque a sustituci\u00f3n de importaciones y falta de confiabilidad en la calidad y servicio de fabricantes peque\u00f1os.<\/li>\n
  • Continua exigencia de menores tiempos de respuesta y certificaci\u00f3n de la calidad en el origen.<\/li>\n
  • Necesidad de estar cerca del cliente\/mercado, ya que los costos log\u00edsticos son los que a veces deciden qui\u00e9n gana al cliente.<\/li>\n<\/ul>\n

    PROCESOS CLAVE DE NEGOCIO<\/h3>\n
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    • Estrategia, Gesti\u00f3n de Precios e Ingenier\u00eda para pedidos ETO\/MTO (engineer\/make to order).<\/li>\n
    • Planeaci\u00f3n de la Demanda y gesti\u00f3n del Abasto.<\/li>\n
    • Desarrollo, Profesionalizaci\u00f3n de Representantes de Ventas y Ordenaci\u00f3n del Canal Distribuidor.<\/li>\n
    • Sincronizaci\u00f3n de la Cadena de Suministro y disminuci\u00f3n de inventarios.<\/li>\n
    • Manufactura \u00e1gil, flexible y de bajo costo.<\/li>\n
    • Desarrollo\u00a0de Proyectos de Innovaci\u00f3n (Usuario\/Cliente-Proveedor).<\/li>\n<\/ul>\n

      RETOS Y OPORTUNIDADES<\/h3>\n
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      • Gesti\u00f3n \u00d3ptima del Flujo de Efectivo, asegurando que el Ciclo de Cobranza y la Rentabilidad est\u00e9n sincronizadas desde\u00a0el Modelo de Negocio.<\/li>\n
      • Atenci\u00f3n cercana a Clientes, realizando Planeaci\u00f3n Colaborativa de la Demanda y cumpliendo cada vez con mayor Agilidad los\u00a0tiempos de respuesta requeridos por los\u00a0Clientes.<\/li>\n
      • Transformacionalidad del piso productivo, logrando flexibilidad en manejar distintos tama\u00f1os de lotes en la\u00a0fabricaci\u00f3n y la venta.<\/li>\n
      • Agilidad en la gesti\u00f3n de Redes de Manufactura, en distintos pa\u00edses, para mayor especializaci\u00f3n y complementariedad del portafolio de productos.<\/li>\n
      • Gesti\u00f3n\u00a0Colaborativa de Proyectos de Innovaci\u00f3n de Productos, asegurando la adecuada comunicaci\u00f3n y gesti\u00f3n de proyecto, integrando y vinculando\u00a0a lo largo del\u00a0desarrollo a Usuarios, Intermediarios, Clientes y Proveedores, incorporando aprendizajes de metodolog\u00eda “Agile”.<\/li>\n<\/ul>\n

        RECOMENDACIONES<\/h3>\n
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        1. Entender lo que el cliente reconoce como \u201cvalor\u201d y diferenciarse en \u201centregarlo\u201d (enfoque a no m\u00e1s de 2 atributos de valor);<\/li>\n
        2. Alinear la Planeaci\u00f3n, Fabricaci\u00f3n y Log\u00edstica, para mejora del Flujo (throughput);<\/li>\n
        3. Desarrollar la reconfiguraci\u00f3n y transformacionalidad de la Planta o Piso de Fabricaci\u00f3n, desarrollando Equipos de Trabajo Multi-capacidades, para atender lotes peque\u00f1os y grandes simult\u00e1neamente;<\/li>\n
        4. Profesionalizar la Gesti\u00f3n de Proyectos Conjuntos de Innovaci\u00f3n, con apego a Scrum\/Agile, aumentando su eficiencia en recursos y efectividad; entre otras…<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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