{"id":2231,"date":"2026-05-05T13:17:41","date_gmt":"2026-05-05T19:17:41","guid":{"rendered":"https:\/\/auctusbc.com\/?p=2231"},"modified":"2026-05-08T14:05:20","modified_gmt":"2026-05-08T20:05:20","slug":"la-jornada-de-40-horas-no-cambia-el-trabajo-cambia-el-modelo-de-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/auctusbc.com\/es\/la-jornada-de-40-horas-no-cambia-el-trabajo-cambia-el-modelo-de-negocio\/","title":{"rendered":"La jornada de 40 horas no cambia el trabajo. Cambia el modelo de negocio"},"content":{"rendered":"

por Mauricio Montemayor<\/a><\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

El d\u00eda de ayer, M\u00e9xico aprob\u00f3 uno de los cambios laborales m\u00e1s relevantes en d\u00e9cadas.<\/p>\n

Hasta ahora la conversaci\u00f3n se ha centrado en la reducci\u00f3n de la jornada a 40 horas (escalonado 2 horas por a\u00f1o hasta 2030). Pero ese no es el punto m\u00e1s importante.<\/p>\n

El verdadero cambio es este:
\nEstamos dejando atr\u00e1s un modelo de negocio basado en horas\u2026y entrando a uno basado en productividad y eficiencia.<\/p>\n

Para muchas empresas, especialmente PyMEs, esto no es un ajuste operativo. Es un cambio estructural, donde los supuestos de que la MOD es barata deja de serlo…y la selecci\u00f3n de personal eficiente y productivo es cr\u00edtica para la supervivencia y \u00e9xito del negocio.<\/p>\n

Porque las reglas parecieran claras en su fondo:<\/strong><\/h3>\n

\u2022 Menos horas
\n\u2022 Derecho a la Desconexi\u00f3n Digital (no contestar fuera de horario laboral) y control del “burnout” (se acepta trabajo remoto, pero limitado en exigencias)
\n\u2022 Mismo salario
\n\u2022 Mayor carga social (otros turnos complementarios)
\n\u2022 Mayor exigencia de cumplimiento y riesgo a demandas laborales con pocas evidencias que aportar por el trabajador<\/p>\n

Traducci\u00f3n directa: hacer lo mismo con menos tiempo\u2026 o reinventar c\u00f3mo operas. Adem\u00e1s, en un entorno con inversi\u00f3n p\u00fablica nula o con efecto multiplicador m\u00ednimo a los “empresarios formales”.<\/p>\n

Creo que el Empresariado no se quedar\u00e1 con brazos cruzados y tomar\u00e1 decisiones que seguramente no resultar\u00e1n en mayores niveles de empleo, pero si mejores programas de retenci\u00f3n e incentivos a los empleados comprometidos y productivos.<\/p>\n

Qu\u00e9 recomendar\u00eda empezar\u00e1n a valorar los Empresarios, empresa PyME o Grande:<\/h2>\n

1) Eficientar e implementar<\/strong> programas e incentivos a la productividad de abajo hacia arriba (bottom-up), para lo que existen metodolog\u00edas conocidas relacionados a Equipos Autodirigidos y de Alto Desempe\u00f1o, que se autorregulan e incentivan la productividad en Equipo.
\n2) Simplificar al m\u00e1ximo<\/strong> procesos administrativos y de soporte (corporativos) para reducir el gasto y mejorar la rentabilidad
\n3) Automatizar y usar la inteligencia artificial<\/strong> (AI) para reducir las plantillas de personal que realizan labores repetitivas o anal\u00edticas
\n4) Ajustar todos los modelos de incentivos<\/strong> a productividad y resultados, a nivel supervisores operativos y administrativos, en lugar de cumplimiento de horas
\n5) Incorporar un plan de desarrollo del talento y liderazgo<\/strong> para que la exigencia no venga de la alta direcci\u00f3n, sino de cada c\u00e9lula y equipo de trabajo<\/p>\n

Por ello insisto, no es un simple cambio de salarios m\u00ednimos y carga social…es un cambio que reta y exige ajustar nuestro modelo operativo de negocio para ser competitivos, a\u00fan en un mundo de aranceles. Esas 2 horas al a\u00f1o parecieran poco…pero el tiempo separar\u00e1 a los lentos de los \u00e1giles.<\/p>\n

La pregunta que debemos hacernos: \u00bfya est\u00e1s redise\u00f1ando c\u00f3mo operas y preparando a tus L\u00edderes para que asuman el reto?<\/strong><\/p>\n

En Auctus Business Consulting<\/strong><\/span><\/a> contamos con una metodolog\u00eda probada de “Organizaci\u00f3n Lean”. Bienvenidos si quieren discutirla y explorar la posibilidad…<\/p>\n