May 5, 2026 Procesos Core
El día de ayer, México aprobó uno de los cambios laborales más relevantes en décadas.
Hasta ahora la conversación se ha centrado en la reducción de la jornada a 40 horas (escalonado 2 horas por año hasta 2030). Pero ese no es el punto más importante.
El verdadero cambio es este:
Estamos dejando atrás un modelo de negocio basado en horas…y entrando a uno basado en productividad y eficiencia.
Para muchas empresas, especialmente PyMEs, esto no es un ajuste operativo. Es un cambio estructural, donde los supuestos de que la MOD es barata deja de serlo…y la selección de personal eficiente y productivo es crítica para la supervivencia y éxito del negocio.
Porque las reglas parecieran claras en su fondo:
• Menos horas
• Derecho a la Desconexión Digital (no contestar fuera de horario laboral) y control del “burnout” (se acepta trabajo remoto, pero limitado en exigencias)
• Mismo salario
• Mayor carga social (otros turnos complementarios)
• Mayor exigencia de cumplimiento y riesgo a demandas laborales con pocas evidencias que aportar por el trabajador
Traducción directa: hacer lo mismo con menos tiempo… o reinventar cómo operas. Además, en un entorno con inversión pública nula o con efecto multiplicador mínimo a los “empresarios formales”.
Creo que el Empresariado no se quedará con brazos cruzados y tomará decisiones que seguramente no resultarán en mayores niveles de empleo, pero si mejores programas de retención e incentivos a los empleados comprometidos y productivos.
Qué recomendaría empezarán a valorar los Empresarios, empresa PyME o Grande:
1) Eficientar e implementar programas e incentivos a la productividad de abajo hacia arriba (bottom-up), para lo que existen metodologías conocidas relacionados a Equipos Autodirigidos y de Alto Desempeño, que se autorregulan e incentivan la productividad en Equipo.
2) Simplificar al máximo procesos administrativos y de soporte (corporativos) para reducir el gasto y mejorar la rentabilidad
3) Automatizar y usar la inteligencia artificial (AI) para reducir las plantillas de personal que realizan labores repetitivas o analíticas
4) Ajustar todos los modelos de incentivos a productividad y resultados, a nivel supervisores operativos y administrativos, en lugar de cumplimiento de horas
5) Incorporar un plan de desarrollo del talento y liderazgo para que la exigencia no venga de la alta dirección, sino de cada célula y equipo de trabajo
Por ello insisto, no es un simple cambio de salarios mínimos y carga social…es un cambio que reta y exige ajustar nuestro modelo operativo de negocio para ser competitivos, aún en un mundo de aranceles. Esas 2 horas al año parecieran poco…pero el tiempo separará a los lentos de los ágiles.
La pregunta que debemos hacernos: ¿ya estás rediseñando cómo operas y preparando a tus Líderes para que asuman el reto?
En Auctus Business Consulting contamos con una metodología probada de “Organización Lean”. Bienvenidos si quieren discutirla y explorar la posibilidad…