v1_icons_AUC_arrow v1_icons_AUC_Arrows v1_icons_AUC_check v1_icons_AUC_Circle v1_icons_AUC_Facebook v1_icons_AUC_home v1_icons_AUC_Linkedin v1_icons_AUC_magnifying v1_icons_AUC_Medal v1_icons_AUC_People v1_icons_AUC_phone v1_icons_AUC_thumbsup v1_icons_AUC_Twitter
Auctus Business Consulting

12 años de crecimiento: uUUna reflexión sobre la transformación de las organizaciones

Una reflexión sobre la transformación de las organizaciones Hace 12 años nació Auctus con una convicción que sigue vigente hasta hoy: impulsar el crecimiento. Con el tiempo hemos descubierto que crecer es una palabra sencilla, pero una de las más complejas de materializar dentro de las organizaciones. Muchas empresas asocian el crecimiento únicamente con ventas, […]

Seguir leyendo →

El futuro del Lean no está en los procesos. Está en la mentalidad.

El futuro del Lean no está en los procesos. Está en la mentalidad. Durante años, muchas organizaciones entendieron el Lean Manufacturing como una metodología enfocada únicamente en la eficiencia operativa: reducir desperdicios, optimizar tiempos y mejorar la productividad. Sin embargo, los tiempos actuales están demostrando algo distinto. Las empresas que realmente logran sostenerse y crecer […]

Seguir leyendo →

Cómo superar los retos de Lean Manufacturing y transformar la operación en una ventaja competitiva

Cómo superar los retos de Lean Manufacturing y transformar la operación en una ventaja competitiva Lean Manufacturing como estrategia para mejorar productividad, eficiencia y rentabilidad En un entorno donde las empresas enfrentan presión constante sobre costos, eficiencia operativa, capacidad de respuesta y rentabilidad, implementar estrategias de Lean Manufacturing se ha convertido en una prioridad para […]

Seguir leyendo →

Organización Lean vs Lean Manufacturing: la diferencia que las empresas deben entender para competir en tiempos de cambio

Las empresas viven hoy uno de los entornos más desafiantes de las últimas décadas.Inflación, presión sobre costos, cadenas de suministro inestables, digitalización acelerada, cambios en el comportamiento del cliente y mercados cada vez más impredecibles están obligando a las organizaciones a replantear la forma en que operan, crecen y toman decisiones. En este contexto, conceptos […]

Seguir leyendo →

Organización Lean y gestión de gastos: eficiencia financiera con enfoque estratégico

En un entorno donde las organizaciones enfrentan presión constante sobre márgenes, costos operativos y rentabilidad, la gestión de gastos ha dejado de ser únicamente una función de control financiero para convertirse en un elemento estratégico del negocio. Hoy, las empresas más competitivas no solo buscan reducir costos; buscan hacerlo de manera inteligente, sostenible y alineada […]

Seguir leyendo →

Pensamiento Lean: crear valor eliminando lo que no lo genera

Pensamiento Lean: crear valor eliminando lo que no lo genera En un entorno empresarial marcado por la presión sobre los costos, la velocidad de respuesta y la necesidad de adaptarse constantemente al mercado, las organizaciones enfrentan un reto clave: operar con mayor eficiencia sin comprometer la calidad ni la experiencia del cliente. Es aquí donde […]

Seguir leyendo →

La jornada de 40 horas no cambia el trabajo. Cambia el modelo de negocio

por Mauricio Montemayor   El día de ayer, México aprobó uno de los cambios laborales más relevantes en décadas. Hasta ahora la conversación se ha centrado en la reducción de la jornada a 40 horas (escalonado 2 horas por año hasta 2030). Pero ese no es el punto más importante. El verdadero cambio es este: […]

Seguir leyendo →

Los retos de la Organización Lean: la diferencia entre empresas que sobreviven y empresas que lideran

Los retos de la Organización Lean: la diferencia entre empresas que sobreviven y empresas que lideran En los últimos años, el concepto de Organización Lean ha evolucionado mucho más allá de la manufactura. Hoy, hablar de Lean es hablar de estrategia empresarial, resiliencia operativa y capacidad de adaptación en mercados cada vez más inciertos. Mientras […]

Seguir leyendo →

De Gobierno Corporativo a Lean Manufacturing: cómo alinear estrategia, eficiencia operativa y rentabilidad en entornos de alta volatilidad

De Gobierno Corporativo a Lean Manufacturing: cómo alinear estrategia, eficiencia operativa y rentabilidad en entornos de alta volatilidad Al hablar de Gobierno Corporativo, muchas organizaciones asumen que han dado un paso decisivo hacia la estabilidad y el crecimiento. Y en parte es cierto: contar con un consejo bien estructurado, comités funcionales y reglas claras de […]

Seguir leyendo →

Liderar en la incertidumbre: decisiones que trascienden a la empresa

Liderar en la incertidumbre: decisiones que trascienden a la empresa Liderar en la incertidumbre y cerrar un mes en el contexto actual ya no es un ejercicio meramente operativo. Es, en muchos casos, un momento de evaluación profunda sobre la dirección que están tomando las organizaciones frente a un entorno que cambia con una velocidad […]

Seguir leyendo →
Cambio Organizacional

Cuando el cambio organizacional deja de depender del consultor

Hay algo que pocas veces se habla cuando una organización inicia un proceso de transformación y cambio organizacional. Normalmente las conversaciones giran alrededor del diagnóstico, la metodología, las herramientas o el plan de implementación. Y aunque todo eso es importante, ninguna transformación o proceso de cambio organizacional se sostiene realmente por la calidad de una […]

Seguir leyendo →

Configurando consejos que transforman: conocimiento que regresa a la comunidad

Gobierno Corporativo: Configurando un Consejo Progresivo En un entorno empresarial donde la complejidad estratégica y la velocidad de cambio exigen estructuras de gobierno cada vez más sólidas, la construcción de consejos de administración efectivos deja de ser una aspiración para convertirse en una prioridad. Bajo esta premisa, Leaders Digital Board impulsa espacios de aprendizaje que […]

Seguir leyendo →

Gobierno corporativo: el momento incómodo que define si una empresa trasciende

Gobierno corporativo: el momento incómodo que define si una empresa trasciende Hay una etapa en la vida de toda empresa donde la estrategia deja de ser suficiente. Es el momento en el que la ejecución empieza a depender de personas clave, las decisiones se concentran y el crecimiento ya no responde como antes. Ahí es […]

Seguir leyendo →

Gobierno corporativo: etapas de maduración y cómo convertirlo en una ventaja competitiva

Gobierno corporativo etapas de maduración y cómo convertirlo en una ventaja competitiva El gobierno corporativo ha dejado de ser un elemento exclusivo de cumplimiento para convertirse en un factor determinante en la sostenibilidad y crecimiento de las organizaciones. Sin embargo, no todas las empresas lo desarrollan al mismo nivel. Entender las etapas de maduración del […]

Seguir leyendo →
Gobierno corporativo: principios que transforman decisiones en valor sostenible

Gobierno corporativo: principios que transforman decisiones en valor sostenible

Gobierno corporativo: principios que transforman decisiones en valor sostenible En un entorno empresarial cada vez más expuesto al escrutinio público, la volatilidad de los mercados y la presión por generar resultados sostenibles, el gobierno corporativo ha dejado de ser un concepto aspiracional para convertirse en un pilar estratégico. No se trata únicamente de cumplir con […]

Seguir leyendo →
AuctusBC_Las-4-esferas-del-interes-en-el-gobierno-corporativo

Las 4 esferas del interés en el gobierno corporativo: el equilibrio que define la sostenibilidad empresarial

Las 4 esferas del interés en el gobierno corporativo: el equilibrio que define la sostenibilidad empresarial En el corazón de toda organización que aspira a crecer de forma sostenida existe una tensión inevitable: múltiples intereses convergen en la toma de decisiones estratégicas. Lejos de ser un problema, esta pluralidad es precisamente lo que, bien gestionado, […]

Seguir leyendo →

Pasos para implementar el OEE: de la medición operativa a la mejora estratégica del desempeño

Pasos para implementar el OEE: de la medición operativa a la mejora estratégica del desempeño Introducción En un entorno donde la eficiencia operativa define gran parte de la competitividad empresarial, los líderes industriales enfrentan una pregunta constante: ¿cómo asegurar que los activos productivos realmente estén generando el valor esperado? La respuesta, en muchas organizaciones, comienza […]

Seguir leyendo →

Cultura de mejora continua: el factor que determina si la eficiencia se sostiene

Cultura de mejora continua: el factor que determina si la eficiencia se sostiene Por qué muchas iniciativas de eficiencia fracasan Las iniciativas de eficiencia organizacional suelen comenzar con entusiasmo. Se rediseñan procesos, se implementan metodologías y se lanzan proyectos de transformación. Durante los primeros meses los resultados suelen ser visibles. Aprendizaje organizacional y estandarización Una […]

Seguir leyendo →

Eficiencia operativa: por qué eliminar desperdicios es más importante que reducir costos

Por qué eliminar desperdicios es más importante que reducir costos   El error común al buscar la eficiencia operativa Cuando las organizaciones buscan mejorar su rentabilidad, una de las primeras acciones suele ser revisar los gastos. Recortes presupuestales, congelamiento de contrataciones o reducción de inversiones operativas. Aunque estas medidas pueden generar alivio financiero en el […]

Seguir leyendo →

La estructura organizacional: punto de partida de la eficiencia empresarial

La estructura organizacional: el punto de partida de la eficiencia empresarial Por qué la eficiencia comienza con la estructura La mayoría de las empresas habla constantemente de eficiencia. Reducir costos, acelerar decisiones, hacer más con menos recursos. Sin embargo, pocas organizaciones analizan el elemento más determinante para lograrlo: la estructura organizacional. La estructura no es […]

Seguir leyendo →

Organización Lean: clave para la reduccion de costos de una empresa

En el panorama empresarial de México 2026, la ecuación de rentabilidad ha sufrido una mutación irreversible. Con un salario mínimo profesional que acumula incrementos sostenidos y cuotas patronales del IMSS presionando el costo de la nómina, el margen de maniobra financiero se ha estrechado. Para un Director General o dueño de una compañía con más […]

Seguir leyendo →

Aspectos Societarios para Consejeros & Compliance

por Alonso Chapa, Socio Director General y Consejero Compliance para los Consejeros asegura el cumplimiento normativo y la mitigación de riesgos legales para lo cual se requiere conocer a detalle el Marco Legal Regulatorio (Soft & Hard law) del país en: LGSM: Ley General de Sociedades Mercantiles. Regula tipos societarios (S.A., S.A.P.I., etc.) y define […]

Seguir leyendo →

Cómo enfrentar los retos del sector de agronegocios hoy

Cómo enfrentar los retos del sector de agronegocios hoy En un entorno donde la agricultura enfrenta desafíos cada vez más complejos —desde la presión en costos hasta la necesidad de producir de manera más sostenible—, transformar la manera en que operan los agronegocios ya no es una opción, sino una decisión estratégica. Hoy, las empresas […]

Seguir leyendo →

Tres acciones clave para que su empresa cierre 2025 con ventaja

La segunda mitad del año trae retos y oportunidades únicas para las empresas de transporte y logística en México. Para cerrar 2025 con fuerza y asegurar un arranque competitivo en 2026, recomendamos enfocarse en tres frentes estratégicos: Blindar la operación ante riesgos inmediatos. La inseguridad en carreteras y los eventos climáticos extremos pueden comprometer entregas […]

Seguir leyendo →
Planeación estratrgica

De los planes a la acción, que la estrategia no se quede en buenas intenciones

“El precio para cerrar la brecha entre la estrategia y la ejecución no debe ignorarse. Una mejoría entre 60% – 100% es alcanzable para la mayoría de las compañías representando beneficios de siete cifras.” (Mankins M. y Steele R., 2005) ¿Alguna vez ha revisado cuántos resultados arroja Google ante las palabras Proceso de Planeación Estratégica […]

Seguir leyendo →
Firman convenio Coparmex Chihuahua y Auctus

Impulsando la reactivación económica Coparmex Chihuahua y Auctus

Coparmex Chihuahua y Auctus firman convenio Nos es grato compartirles que el día 5 de febrero, Auctus Business Consulting firmó un convenio con la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) para la colaboración en temas de asesorías a empresarios de la región de Chihuahua. Que tiene como objetivo impulsar la reactivación económica con herramientas […]

Seguir leyendo →
líder estratégico es es decidido y flexible

6 habilidades que todo líder estratégico debería dominar

6 habilidades que todo líder estratégico debería dominar Seguramente alguna vez llegaste a escuchar que existen distintos tipos de liderazgo, pero ¿realmente tienes claro qué tipo de habilidades debería dominar un líder estratégico? Un líder de este tipo es decidido y flexible, obstinado en contratiempos, pero a su vez es capaz de reaccionar estratégicamente ante […]

Seguir leyendo →
6 pasos a considerar en tu táctica comercial

6 pasos a considerar en tu táctica comercial

6 pasos a considerar en tu táctica comercial por: Zabdi Arvizo – Director y  Estefany Betancourt    Hoy en día nos enfrentamos a una situación que pone al límite todas nuestras capacidades. La pandemia ha sacudido gran parte de las empresas de nuestro país. La capacidad de reinventarse en el área comercial se vuelve una […]

Seguir leyendo →

Proyectos de transformación y cultura organizacional

Proyectos de Transformación y Cultura Organizacional En Auctus, como parte de nuestra metodología acompañamos a los proyectos con un enfoque claro en la gestión del cambio, para asegurar que todas las mejoras que se realicen, sean bien implementadas y puedan tener una adopción en el mediano plazo y con esto lograr una transformación y cultura […]

Seguir leyendo →
Microsoft Teams

Trabajo Remoto

En semanas anteriores nuestro socio director Mauricio Montemayor  realizó una publicación sobre los escenarios que el COVID-19 está trayendo a nuestra realidad. Hoy retomamos el tema vinculado a las formas de trabajo y las instituciones: “Enseñar a nuestros Clientes a operar en un mundo que nos obliga a ser “más Millennials”, los que nos insistían […]

Seguir leyendo →