por: Mauricio Montemayor – Socio Director

En Auctus Business Consulting tenemos amplia experiencia en la industria manufactura, en especial en la industria del plástico. Hemos desarrollado un breve texto sobre los retos que vemos hoy en día.

Los 5 puntos clave a estudiar, analizar y desarrollar:

  1. La adecuada catalogación del plástico reciclado y su mezcla con otros polietilenos o materiales virgen, acorde a un nivel de resistencia y melt index requerido, son grandes oportunidades de ahorro en costo/margen desde la formulación.
  2. Es una creencia general que para tener una Cadena de Suministro de Calidad Mundial (World Class) se requiere una gran inversión en infraestructura y tecnología, pero esto está lejos de la verdad. Si se invierte primero en temas de Change Management para mejorar la Actitud, Gestión y Cultura, del personal responsable, se invierte menos y se logran mejores resultados…y casi siempre resulta que la capacidad instalada ya era “sobrada” desde el principio; por lo que desinvertir o subcontratar hace más sentido que lo contrario.
  3. Los equipos “Agile” – aunque se han usado mucho en empresas de servicios y son todo un reto para incorporar en una estructura organizativa tradicional- se pueden utilizar con gran eficacia para temas de innovación, desarrollo colaborado de productos entre ingeniería/comercial y cliente-proveedor. Reduciendo los tiempos de “go-to-market” o deshacerse del programa/inversión por factibilidad técnica y económica con rapidez, controlando el nivel de inversión y riesgo en proyectos de innovación.
  4. Se ha demostrado por diversos estudios, que la cercanía o contacto presencial entre personal del cliente y sus proveedores, mejora la calidad y disminuye los tiempos de ciclo.
  5. La industria 4.0 se caracteriza por una manufactura digital y aditiva, donde los diseñadores industriales e ingenieros instrumentistas tomarán cada vez mayor relevancia en las organizaciones, y donde los trabajos operativos o de baja complejidad serán automatizados y eliminados en una buena proporción.


Debemos de trabajar en nuestras empresas para desarrollar más “mente de obra” y menos “mano de obra”, ya que el primero estará muy peleado entre las empresas y el segundo será cada vez más dispensable y limitado a algunas funciones indirectas de planta y logística.

REFERENCIAS RELEVANTES:
  • Agile at Scale (by Darrell K. Rigby, Jeff Sutherland, and Andy Noble; HBR May–Jun 2018)
  • The Triple-A Supply Chain (by Hau L. Lee; HBR Oct 2004)
  • The 3-D Printing Playbook (by Richard A. D’Aveni; HBR Jul–Aug 2018)
  • Supply Chain Operations Reference Model (SCOR) – Version 12
  • Dedicated Assets: Japan’s Manufacturing Edge (by Jeffrey H. Dyer; HBR Nov-Dec 1994)