Sector

Inmobiliarias y Construcción

En el Sector Inmobiliario y de Construcción ubicamos a empresas de desarrollo de la Construcción, Infraestructura, Desarrollo de Parques Industriales, Servicios Inmobiliarios, Servicios de Ingeniería, Arquitectura, etc.

MERCADO

• Problemáticas de inventarios de construcción varados, relacionados a recursos públicos, que han puesto en riesgo la supervivencia de grandes competidores.
• Alta demanda de espacios comerciales y residenciales en polos de desarrollo (ciudades medias en Estados seguros).
• Concentración de zonas industriales por especialidad o cluster, sin intervención gubernamental, en distintos puntos del país.
• Creciente acceso a fondos privados para el desarrollo (fibras/bursátil) para empresas “profesionales y sustentables”, con un Gobierno Corporativo bien articulado.

PROCESOS CLAVE DE NEGOCIO

• Análisis de anteproyecto, presupuestación y planeación integral de proyecto.
• Presupuestación y manejo de referencias en precios unitarios.
• Supervisión y Control Administrativo de Obra, así como control presupuestal de desviaciones.
• Comercialización y Mantenimiento de inmuebles/viviendas/parques industriales, así como traspaso de responsabilidades a inquilinos.
• Gestión de Proveedores y Contratistas, en modelo “llave en mano” y con claridad de los hitos de avance y pago a lo largo del proyecto.

RETOS Y OPORTUNIDADES

• Mejorar la asertividad del presupuesto por partida y disciplina de construcción, parametrizando con holgura planeada las partidas menos controlables.
• Planeación detallada y consensuada, con gestión de cambios en la construcción/desarrollo a costo del Cliente.
• Control de partidas y subpartidas presupuestadas, evitando que los ahorros en algunas de ellas financien excedentes en otras partidas con desviación al costo planeado.
• Disminuir los tiempos de construcción y controlar el costo, almacenaje y flujo de materiales.
• Profesionalizar la presentación de estimaciones y avances a clientes industriales, evitando realizar pagos a avances con desorden o no apego al plan original.
• Mejorar la experiencia de compra y garantizar la calidad en la entrega y el servicio posventa.
• Disminuir los costos de mantenimiento a inmuebles, y rentabilizar de forma profesional la labor con corresponsabilidad de clientes.
• Apoyar, y hasta certificar, a los Contratistas en su proceso constructivo, administrativo y cumplimiento al plan de obra, generando incentivos en próximas obras a partir de mejor “ranking” de logro entre ellos.

RECOMENDACIONES

1. Presupuestar con esquemas perfilados por tipo de obra y con precios unitarios, continuamente actualizados para commodities y partidas de especialidad, aprendiendo de cada nueva obra;
2. Sistematizar el control de inventarios, compras y flujo de materiales;
3. Desarrollar un modelo de gestión visual (fishbowl management) para los Contratistas, donde compitan de manera sana en apego al plan y con esto generen asignaciones mayores en futuras obras/proyectos;
4. Sistematizar procesos de gestorías, teniendo visibilidad de la disponibilidad de activos y estatus, para mejorar los tiempos de ciclo/respuesta a prospectos; entre otras…